Ngày 15/7, Công ty Hệ thống Thông tin FPT (FPT IS) đã ký kết hợp đồng cung cấp dịch vụ triển khai nâng cấp phần mềm quản trị doanh nghiệp Oracle ERP cho Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam (Vinamilk). Tham dự lễ ký kết có bà Mai Kiều Liên, TGĐ Vinamilk, và anh Nguyễn Tuấn Hùng, Phó TGĐ FPT IS. Trước khi triển khai SAP, Vinamilk đã triển khai thành công Oracle E Business Suite 11i và chính thức đưa vào hoạt động từ tháng 1-2007. Hệ thống này kết nối đến 13 địa điểm gồm các trụ sở, nhà máy, kho hàng trên toàn quốc. Quá trình triển khai ERP tại Vinamilk thực chất trải qua nhiều giai đoạn. Vì thế, trong toàn công ty Vinamilk có tình trạng nơi đã sử dụng ERP, nơi chưa sử dụng ERP nên đã làm phát sinh về hệ thống báo cáo, điều hành công ty. Đơn cử như hệ thống ERP (hoạch định nguồn lực DN) được công ty đầu tư từ khoảng 15 năm trước đã giúp các hoạt động giữa khâu bán hàng và phân phối diễn ra một cách nhịp nhàng, nâng cao hiệu quả kinh doanh. Hệ thống e-Office cũng đang được Vinamilk triển khai áp Quản trị viên tập sự Vinamilk 2020 - Chương trình đang được chờ đón. Chương trình Quản trị viên tập sự - Management Trainee (MT) Program là chương trình phát triển tài năng trẻ thường được các doanh nghiệp có chiến lược nhân sự bài bản, dài hạn tổ chức thực hiện. Phát triển thị trường: Vinamilk đưa thêm các sản phẩm mới vào thị trường hiện có, triển khai các dự án quan trọng liên quan đến IT, ERP, CRM, số hóa doanh nghiệp. 5 năm hoạch định chiến lược và thúc đẩy hiệu suất nhân viên. Tìm hiểu về chuỗi cung ứng Tìm hiểu về chuỗi cung ứng. Ví dụ cụ thể về chuỗi cung ứng luôn là vấn đề mà nhiều bạn đọc quan tâm muốn biết nhưng trước khi đi vào những ví dụ cụ thể chúng ta cùng tìm hiểu qua những về chuỗi cung ứng nhé.. Đối với nền kinh tế thị trường hội nhập quốc tế như Hệ thống e-Office cũng đang được Vinamilk triển khai áp dụng đồng bộ cho các công ty con. Con người - yếu tố có tính quyết định Đối diện với COVID-19, vấn đề con người trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. . Quản lý hiệu quả nguồn lực doanh nghiệp bằng ứng dụng phần mềm ERP là bí quyết để Vinamilk trở thành thương hiệu sữa Việt có trị giá tỷ đô. Hãy cùng chúng tôi tìm hiểu về bí mật mà Vinamilk đã sử dụng phần mềm ERP để trở nên thành công qua bài viết sau Hình ảnh siêu nhà máy sữa Vinamilk Đọc thêm Bài toán triển khai ERP cho doanh nghiệp Quá trình triển khai hệ thống ERP của Vinamilk Công ty cổ phần sữa Việt Nam Vinamilk là một công ty sản xuất và cung cấp cho thị trường đa dạng những danh mục sản phẩm từ sữa. Có mạng lưới tới hơn điểm bán hàng phủ đều 63 tỉnh thành cùng việc đẩy mạnh thâm nhập thị trường ngoại, vấn đề sản xuất và quản lý tới các kênh chính là thách thức cho doanh nghiệp này. Chính vì thế, Vinamilk đã sử dụng giải pháp quản trị doanh nghiệp tổng thể ERP nhằm nâng cao hơn vị thế của mình. Trong vòng 2 năm thử nghiệm ứng dụng ERP, Vinamilk đã từng bước đưa vào sử dụng và kết nối toàn bộ hệ thống của mình, từ trụ sở, đến hệ thống kho hàng, và nhà máy trên toàn quốc. Kết quả cho thấy, Vinamilk đã cải thiện được năng lực cạnh tranh trong và ngoài nước, để tiến tới vị thế dẫn đầu Việt Nam và vươn ra top 200 công ty có doanh thu tỷ USD tốt nhất Châu Á – Thái Bình Dương. Vậy hệ thống ERP đã làm được những gì để ông lớn Vinamilk không ngần ngại chi hơn 4 triệu USD cho giải pháp này? Mô hình giả định hoạt động trong hệ thống ERP >>Đọc thêm Tại sao phần mềm ERP cần có cho doanh nghiệp Lợi ích của hệ thống ERP tới dòng chảy tỷ USD của Vinamilk Tinh gọn nguồn nhân lực Quá trình làm việc của từng nhân viên được giám sát và quản lý tối ưu triệt để thông qua phần mềm ERP. Tất cả tình trạng kho hàng, doanh thu, công nợ,… sẽ được thể hiện ngay lập tức tại thời gian thực cho phép vinamilk phân tích nhằm đưa ra các hướng xử lý và lập một kế hoạch phù hợp. Không còn những hồ sơ, giấy tờ đầy rủi ro, mọi thứ được hiển thị ngay khi sử dụng điện thoại Cung cấp góc nhìn tổng thể Trong một doanh nghiệp sản xuất, có rất nhiều rủi ro chúng ta phải cố gắng đẩy lùi nhằm đảm bảo chất lượng tới tay khách hàng luôn là tốt nhất. Và bảo quản hàng hóa theo đúng tiêu chuẩn đã định là một trong số đó. Với sản phẩm sắp hết hạn hay đã hết hạn, những sản phẩm hỏng hóc trong quá trình vận chuyển,… nhà phân phối cần thông báo tới Vinamilk thông qua hệ thống ERP quản lý trên máy tính. Gần như ngay lập tức, thông tin đó sẽ tới nhà cung cấp. Mô hình sự tối ưu của hệ thống ERP Tối ưu thanh toán Hoạt động thanh toán giữa các nhà phân phối nhanh gọn và rất mềm dẻo chỉ với việc giao dịch qua tài khoản điện tử kết nối với các ngân hàng. Đúng hạn đơn, tự động hóa quy trình từ bán tới thu tiền. Đó là điểm mà hệ thống ERP đem lại. Đơn giản hóa quy trình nghiệp vụ Trong sự đa chiều của hoạt động doanh nghiệp, có quá nhiều vấn đề cần ghi nhớ như chính sách giảm giá, chính sách khuyến mại,… tùy theo từng dòng sản phẩm gây khó khăn cho nhân viên bán hàng. Chỉ cần một thiết bị có kết nối với Internet, ngay lập tức có thể cập nhật đầy đủ các thông tin cần thiết. Đọc thêm Khi nào doanh nghiệp nên áp dụng ERP? Lời kết Trên đây là câu chuyện từ việc sử dụng thành công phần mềm ERP của Vinamilk. Với sự vượt trội và cải tiến không ngừng, hệ thống ERP chính là bí quyết để các doanh nghiệp Việt nâng cao khả năng cạnh tranh. Để tìm hiểu sâu hơn các chức năng của phần mềm ERP bạn có thể xem thêm tại ĐÂY. Nếu cần tư vấn xây dựng hệ thống ERP cho doanh nghiệp hãy liên hệ với chúng tôi. Các chuyên gia giải pháp ERP của chúng tôi đã sẵn sàng trả lời tất cả các câu hỏi của bạn và giúp bạn chọn giải pháp phù hợp cho doanh nghiệp của mình. Hotline tư vấn giải pháp ERP Tại các nước trên thế giới, hầu hết các doanh nghiệp đã sớm nhận thức được giá trị, tầm ảnh hưởng của việc ứng dụng Enterprise Resource Planing ERP vào doanh nghiệp như là một giải pháp tất yếu để góp phần vào sự phát triển lâu dài của doanh nghiệp. Tại Việt Nam cũng đã có rất nhiều doanh nghiệp triển khai ERP cho công ty của mình, trong đó không thể không kể đến công ty Vinamilk Vậy công ty Vinamilk triển khai ERP như thế nào, cùng theo dõi bài viết này nhé! Thực trạng triển khai ERP tại Việt Nam Việc ứng dụng CNTT vào quản lý công ty ở Việt Nam hiện vẫn còn rất hạn chế. Nguyên nhân được lý giải là Trình độ nhân sự từ cấp lãnh đạo đến cấp vận hành của các công ty đất nước ta chưa đáp ứng được, năng lực nhân sự không đồng đều Quy trình sản xuất chưa được chuẩn hóa, không ổn định. Các giải pháp ERP nếu phải “GÒ ÉP” hệ thống theo quy trình lạc hậu của tổ chức sẽ không hiệu quả mong những quy trình sản xuất nhiều công đoạn thủ công thì việc hiệu chỉnh giải pháp ERP phù hợp với doanh nghiệp trở thành “cơn ác mộng” đối với nhà cung cấp. Thậm chí có những công ty đã triển khai tuy nhiên không vận dụng hết năng lực của hệ thống, nhiều nơi chỉ dừng lại ở mức độ làm chủ. Một lý do khác từ phía các nhà phân phối ERP là số lượng chuyên gia giỏi trong lĩnh vực này còn quá ít và không phải nhà quản lý phân phối nào cũng sở hữu người có chuyên môn giỏi. Thực trạng triển khai ERP Nguồn tập đoàn tư vấn Panorama, 12/2005 – 09/2008 Công ty cổ phần sữa Vinamilk triển khai ERP 1. Hoạt động của công ty trước khi triển khai ERP Trong những năm cuối thế kỷ XX, hoạt động quản lý kinh doanh, sản xuất của Vinamilk vẫn còn dùng những phần mềm ứng dụng cũ như Foxpro hay những công cụ thủ công Excel để phục vụ vào công tác quản lý, ảnh hưởng một cách trực tiếp đến hoạt động của tổ chức. Quy trình quản lý hàng hóa đầu vào và đầu ra cũng hoàn toàn thủ công, điều này đã dẫn đến một vài hậu quả như lượng hàng hóa tồn kho quá nhiều trong khi sản phẩm đầu ra lại tiêu thụ quá chậm hay việc dùng máy móc và công nhân đều chưa đạt hết công suất… Tất cả những điều này đều đã gây ra tốn kém trong cả quá trình sản xuất của Vinamilk, trực tiếp ảnh hưởng đến lợi nhuận của tổ chức. nếu áp dụng các phần mềm quản lý rời rạc và do mỗi phòng ban có khả năng dùng các phần mềm quản lý khác nhau Khi cần chuyển dữ liệu giữa các phòng ban, người sử dụng phải thực hiện một cách thủ công. Việc này dẫn đến năng suất làm việc thấp, dữ liệu không đồng bộ, có thể bị thất thoát và khó kiểm soát do các phần mềm không hiểu nhau. Với mô hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Vinamilk tại thời điểm đó, hệ thống nội dung quản lý của công ty chưa đủ đáp ứng nhu cầu mang tầm chiến lược của doanh nghiệp. Từ những nguyên nhân trên, các nhà lãnh đạo của Vinamilk đã tìm ra phương án và khắc phục một cách có hiệu quả với việc áp dụng mô hình ERP. 2. Quá trình Vinamilk triển khai ERP Công ty cổ phần sữa Việt Nam Vinamilk là một công ty sản xuất và trao cho thị trường đa dạng những danh mục sản phẩm từ sữa. Có mạng lưới tới hơn điểm kinh doanh phủ đều 63 tỉnh thành cùng việc đẩy mạnh thâm nhập thị trường ngoại, vấn đề sản xuất và quản lý tới các kênh chính là thách thức cho doanh nghiệp này. Chính vì vậy, Vinamilk đã dùng phương án quản trị doanh nghiệp tổng thể ERP nhằm nâng cao hơn vị thế của mình. Trong vòng 2 năm thử nghiệm ứng dụng ERP, Vinamilk đã từng bước đưa vào dùng và kết nối toàn bộ hệ thống của mình, từ trụ sở, đến hệ thống kho hàng, và nhà máy trên toàn quốc. Vậy hệ thống ERP đã làm được những gì để ông lớn Vinamilk không ngần ngại chi hơn 4 triệu USD cho phương án này? 3. Kết quả sau khi Vinamilk triển khai ERP Hệ thống giúp công ty thực hiện khắn khít, tránh được rủi ro trong công tác kế toán với sự phân cấp phân quyền bài bản, công tác tài chính – kế toán thuận lợi hơn nhiều so với trước đây. Các khâu quản trị kho hàng hàng, phân phối, điều hành doanh nghiệp, quan hệ khách hàng và sản xuất đã được công ty quản lý tốt hơn, giảm đáng kể nguy cơ, giữa kinh doanh và phân phối có sự nhịp nhàng, uyển chuyển hơn, các chức năng theo dõi đều tiến hành theo thời gian thực. Trình độ nhân viên CNTT tại Vinamilk đã được nâng cao hơn so với trước. Hạ tầng CNTT được kiện toàn, đồng bộ, chuẩn hóa và củng cố. Về mặt cơ cấu tổ chức của tổ chức, ngoài việc nâng cao kiến thức của nhân viên, hệ thống đã đáp đáp ứng tốt nhu cầu của người dùng. Việc quản lý trở nên tập trung, xuyên suốt, có sự thừa hưởng và đúng lúc. Tạm kết Trên đây là câu chuyện từ việc công ty Vinamilk triển khai ERP thành công. Với sự vượt trội và cải tiến không ngừng, hệ thống ERP chính là bí quyết để các doanh nghiệp Việt nâng cao khả năng cạnh tranh. Xem thêm ERP là gì? Tất tần tật về hệ thống phần mền ERP trong doanh nghiệp Minh Thảo – Tổng hợp, chỉnh sửa Nguồn tham khảo giaiphaperp, tuvanerp, bacs,…

vinamilk triển khai erp